在报告会上，刘兵先生首先从安然、世通、长虹、伊利几个典型案例入手，引出了对内部控制建设意义的讲解，进而阐明企业内部控制建设的必要性；其次，他详细介绍了企业内部控制的规范体系，并提到了内部控制的五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督，其中控制活动一项提到了七个重要的控制措施，除此之外，他还穿插了对中航油、富士康、中信泰富等企业的案例分析。再次，他从内部控制的局限、我国企业内部控制的十大问题以及实施内部控制必须树立的十大现代理念方面阐述了我国目前在内部控制方面面临的挑战，进一步强调了我国加强企业内部控制的迫切。在最后的提问环节，刘兵先生与现场师生进行了良好互动，耐心解答了相关疑问。
报告结束后，卢院长进行了简要的总结，并对